Informe. LA NUEVA NORMALIDAD Y EL MERCADO LABORAL

Aunque el sector mantuvo su actividad en los momentos de mayor aislamiento por la gestión hecha por la CAIJ a nivel nacional y decisiones de las autoridades a distintos niveles, la postpandemia también le presenta nuevos desafíos.

Por Revista Juguetes

Durante la situación de excepcionalidad sanitaria del 2020 y 2021, caracterizada por los cierres totales, los pases especiales para el uso de transporte público y los protocolos siempre en revisión, las empresas jugueteras debieron tomar decisiones inéditas para sostener la actividad.

Adriana Mermellstein de Juguetech explica que “había leído que el juguete sería exitoso en el contexto de pandemia, así que aprovechando que la municipalidad de San Martin habilitó temprano, abrimos respetando todos los protocolos. E hicimos una gran inversión en remis para que el personal pudiera venir a trabajar, porque vienen desde muy lejos. Y tuvimos un gran apoyo de su parte”. De acuerdo a sus particularidades, cada empresa tuvo que enfrentar estos imprevistos con medidas que mostraron un gran nivel de adaptación. Esta cualidad no es nueva, por cierto, en el sector.

Lo cierto es que esta experiencia trajo cambios que, es consenso, serán perdurables en el tiempo y representarán nuevos desafíos. Entre ellos, el modo de liderar nuevos perfiles de empleados y nuevas modalidades laborales para seguir logrando resultados. Tal vez, incluso, el mayor desafío esté en la manera en que las empresas del sector combinen su tradición y cultura con el impacto interno de estas novedades.

Parece indudable que la mano de obra que el sector demande será necesariamente de mayor calificación y también sujeto de constante capacitación. También, esto obligará a mejores condiciones y mayores exigencias. Pero, en vista del nuevo escenario catalizado por la velocidad que imprimió la pandemia las decisiones ya no pasan exclusivamente por proyectar y lanzar novedades al mercado con una estrategia de venta para un mercado cuyo mayor desafío eran las recurrentes crisis económicas.

Opiniones

MERCADO LABORAL

Martina Bouquet*, ByS Consultora

“LA NUEVA DEMANDA LABORAL INCLUYE TRABAJO REMOTO”

La pandemia trajo algunas novedades en el mercado laboral que tendrán todavía su impacto. El que busca trabajo ya se acostumbró a que su ocupación tenga tres o cuatro días de home office. Es una combinación de factores: comodidad, ahorro (de viáticos, por ejemplo) y preocupación por la situación sanitaria. Y aunque hay profesiones u ocupaciones en las que eso no es posible, es un dato relevante por lo nuevo. Hoy es evidente que la demanda de puestos laborales incluye la modalidad de trabajo remoto.

Las búsquedas que tienen resolución más rápida son las profesionales. Contadores, licenciados en administración. En el caso de trabajadores no especializados sucede que muchas veces no completan el proceso de selección. La causa puede ser que el salario no les resulta conveniente, pero también la aparición de otra oferta más interesante en medio del proceso.

*Psicóloga con experiencia en Marketing y Consumo masivo y como selectora de personal de todas las áreas para empresas

Lic. Santiago Raffo Magnasco*, Bureau Consultores

“HA SUBIDO LA DEMANDA POR PUESTOS CALIFICADOS”

La pandemia trajo una consecuencia marcada, impensada antes del 2019, que veremos si se mantendrá en el tiempo en el mundo laboral.

La expectativa de que el trabajo incluya hoy por lo menos algunos días de la semana laboral exclusivamente de manera remota es una novedad sorprendente.

Muchas empresas en trabajo presencial ya dan el viernes libre a sus empleados y acuerdan días semanales para el trabajo remoto.

Pareciera que hoy en día existe una mayor búsqueda de puestos de trabajos para calificados y especializados.

Ha subido el volumen de selección de personal en esos puestos, aunque no a los niveles de 2018 o 2017.

La mayor cantidad de búsqueda se 2021 y 2022 se desarrollan en: (informes de medios especializados).

· Administración y Finanzas

· Recursos Humanos

· Informática de Profesionales y Técnicos Especializados en general, fundamentales en el proceso de transformación digital de las empresas.

· Marketing y Comercial en desarrollos y mantenimiento de Proyectos

· Producción, Abastecimiento y Logística

El área de Recursos humanos merece especial atención hoy por la relevancia que adquiere la selección de personal, pensando en proyectos nuevos o reemplazos o crecimiento de incorporaciones de recursos humanos. Hoy no sobran los buenos empleados y cuesta encontrarlos y el personal de cualidades profesionales y personales acordes o no impone sus condiciones. Por eso, la selección de empleados resulta vital para obtener resultados a los proyectos de mantenimiento de nómina y los proyectos y desarrollo de crecimiento.

Además, se generaron necesariamente y por suerte, mayores horas de capacitación (remota y poco presencial) a efectos del desarrollo de las personas y el mejor mantenimiento permanente de las nómicas de colaboradores a los efectos de mantener la estructura estable y coherente a los fines de las empresas.

En el nivel de personal de base, la búsqueda es más dificultosa porque es que una de las razones las personas presentan problemas físicos que les impiden pasar un control de los servicios médicos que hoy son severos por las exigencias de Leyes vigentes.

Además, se agrega el problema a este segmento la capacitación y aptitudes necesarias demostradas para desempeñarse en medios y oficios con mayor tecnificación.

*Lic. en Psicología USAL. Especializado en Psicología Laboral. Titular de Bureau Consultora desde 1977. Se desempeñó en el Área de RR.HH. en Empresas Industriales Nacionales e Internacionales como Analista, Jefe y Gerente. Desarrolla Consultoría en diversos temas de RR.HH. en empresas de distinto rubro y tamaño.

ALGUNOS DATOS

El análisis de los factores que componen el nuevo mundo laboral permitirá ver dónde todavía hay motivos para imaginar e implementar medidas para esta nueva época.

La Guía salarial Regional 2022 elaborada por la consultora ADECCO sobre encuestas a 8000 entrevistados de distintos países de América, aporta datos sobre “la nueva normalidad laboral”.

Según el mismo, “las generaciones más jóvenes desean pasar más tiempo en la oficina. Los trabajadores de la generación Z, por ejemplo, quieren pasar el 56% de su tiempo de trabajo en la oficina”. Esto supone la importancia que tiene para estos trabajadores la estructura y el acompañamiento de los más experimentados para mejorar su desempeño.

Por otro lado, casi la mitad de los empleados (49%) acepta la nueva normalidad laboral, aunque la percepción resultó diferente para quienes tienen familia con respecto a los que no.

Los niveles de liderazgo o ejecutivo han tenido tal vez la experiencia más negativa porque “los trabajadores nunca habían tenido una conexión emocional tan baja con su empleo”, a pesar de haber estado todo el tiempo conectados. El desarrollo de liderazgo, el coaching y la ampliación de aptitudes parecían herramientas eficaces para gestionar pero ha sido especialmente duro en “aspectos como las contrataciones. la identificación de los problemas del personal y el apoyo a su desarrollo profesional (48%)”.

Con respecto a los desafíos que se presentan a los empleados, “dos terceras partes (66%) de los trabajadores creen que necesitan formarse y adquirir nuevas aptitudes para mantener su empleabilidad”, y 6 de cada 10 está adquiriendo o pensando en adquirir nuevas cualificaciones o aptitudes.

Desde Bayton Servicios Empresariales, Carlos Barberena, su Gerente Comercial, explica que “se reformuló la reingeniería de los negocios, por ende, se necesitan nuevos perfiles y competencias para liderar estos cambios. Nuevos servicios adecuados a la ´nueva realidad´ priorizando la experiencia del cliente, usuarios y humanizando la tecnología colaborativamente”

EMPLEO TEMPORARIO ¿SOLUCIÓN O PROBLEMA?

Las jugueterías tienen por delante el desafío de apostar a un servicio que marque diferencia con los supermercados y plataformas comerciales con respecto al cliente. Eso supone capacitación constante en ventas y atención al cliente, lo que muchas veces, incluye las mínimas normas de comportamiento social.

Entre tanto, los comercios requieren de mucha mano de obra temporal para cubrir las necesidades en las fechas fuertes del sector. El personal estacional es una solución estratégica pero también puede representar un problema para lograr el compromiso y eficiencia en momentos de máxima exigencia.

En una nota publicada en el blog de la empresa Bayton se analiza el perfil de las personas que buscan empleo temporal. Dice:

“Según los expertos, hay dos grupos predominantes en las búsquedas de trabajo estacional. Por un lado, los jóvenes de entre 18 y 25 años, enfocados en la búsqueda de su primer empleo para obtener experiencia laboral y nuevas oportunidades de trabajo.

Por otro, los trabajadores de 25 a 35 años que ya tienen experiencia en el mundo del trabajo y ven con una perspectiva diferente la naturaleza del personal eventual y sus beneficios. Estas personas adquieren experiencia en distintas industrias y amplían su horizonte laboral.

Otro público que encuentra una alternativa válida como personal eventual se compone de mujeres que desean reinsertarse en el mercado laboral con condiciones flexibles para conciliar familia y trabajo, personas que transitan un período de prejubilación y jóvenes que alternan entre trabajos estacionales y su dedicación al estudio y buscan acceder a la empleabilidad permanente en un futuro cercano.”

La formación y conformación del personal de ventas de un comercio minorista no puede ni debe soslayarse.

Lanzamiento. LA HISTORIA RECIENTE EN JUEGO

El pasado 14 de junio se conmemoró el rendimiento de las tropas argentinas ante la armada inglesa, dando fin a la Guerra de las Malvinas. En ésta ocasión queremos recordar la historia con éste lanzamiento. 

Modelex sigue comercializando con éxito 1982 Malvinas Teatro de Operación Atlántico Sur, un kit homenaje de modelos plásticos a escala. 

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La empresa Modelex, cosechó buenos resultados con la línea de soldados norteamericanos pintados a mano y la línea de aviones para armar durante el 2020. En la misma, se encuentran modelos del AMD Etendard IV, el CM170 Fouga Magister, el Fiat G91, el Douglas DC10, el BAC Concorde, el Dassault Mirage IV A, Jaguar A, E y M, Lama, Allouette, Mystere IV A y 20.

Pero el mayor impacto de ventas lo alcanzó con el kit de modelos plásticos a escala con los que la firma homenajea a este acontecimiento fundamental de la historia militar argentina contemporánea.

Este kit didáctico cuenta con tres modelos para armar y calcomanías al agua, con esquemas históricos de colores. La línea incluye un avión Mirage III EA de la Fuerza Aérea Argentina, un helicóptero SA 330 L Puma AE- 508 del Ejército Argentino y un helicóptero Westland Gazelle AH 1 de los Royal Marines. Incluye instrucciones de armado y pintado. Por las piezas pequeñas que contiene no se recomienda su uso por menores de seis años.

Los Mirage III EA representaron un paradigma a seguir por sus capacidades para la defensa aérea, para la localización, identificación, interceptación y neutralización de una o más amenazas. Con su llegada al país en 1972 significaron el salto tecnológico más importante desde ese entonces, entrando la Fuerza Aérea Argentina en la etapa de los cazas supersónicos y el combate vertical. También les tocó ser los últimos reactores supersónicos y de caza interceptora de la FAA. Durante el Conflicto del Atlántico Sur, los Mirage MIII-EA completaron 56 salidas de combate, cumpliendo misiones de cobertura, escolta y diversión (distracción y engaño del enemigo). Luego de la guerra se incorporó un lote de 19 aviones procedentes de Israel, veteranos de la guerra de los Seis Días y del Yom Kippur. Con 43 años de servicio en noviembre 2015 se realizó la ceremonia despedida del Sistema de Armas Mirage.

El helicóptero mediano de transporte, biturbina, Puma AE-508, incorporado en 1978, participó también del conflicto del Atlántico Sur dañado por fuego de artillería el 9/5/1982, reparado y puesto en servicio inmediatamente. Finalmente, fue derribado por un misil Stinger de un grupo comando inglés, el 30/05/1982.

El Gazelle AH 1 de los Royal Marines, es un helicóptero liviano de observación, plataforma de cohetes SNEB y evacuación sanitaria.

Entrevista. EN LA SENDA DE INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍA

Mucho viene haciendo el sector y la CAIJ para impulsar la transformación digital de las empresas. Este proceso necesita por supuesto de inversión, pero también de un cambio de mentalidad. Presentamos acá a Federico Bertoli de Hornero 3DX (info@hornero3dx.com) distribuidoras de impresoras 3D quien responde sobre los beneficios que aporta la utilización de estos equipos en la producción.

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¿Qué impacto o efecto tiene la incorporación de la impresión 3D en el sistema de producción PyME en el país?

El impacto es muy alto, en especial en una Pyme donde la versatilidad y la respuesta rápida a cambios del mercado son un elemento crítico para la supervivencia y el crecimiento. Concretamente son al menos cuatro puntos donde la implementación de la impresión 3D aporta valor a una Pyme:

1) Prototipos rápidos. En cuestión de horas podemos fabricar prototipos funcionales como si fueran inyectados, con una calidad y terminación asombrosa. Esto permite reducir el riesgo de errores en matrices y validar con el cliente un nuevo producto.

2) Preseries inyectadas. Hoy tenemos materiales de alto desempeño que permiten hacer matrices para inyección en cuestión de horas. Producir pequeñas cantidades de piezas inyectadas es ahora factible, y brinda una flexibilidad enorme a la empresa para hacer frente a imprevistos, necesidades emergentes y para acelerar el proceso de diseño y desarrollo, reduciendo riesgos en todas las etapas.

3) Dispositivos y ayudas a la producción. Desde una cuna para ensamblado, un molde para termoformado, hasta un JIG complejo, la impresión 3D da una respuesta contundente para fabricar piezas únicas en tiempo record y por una fracción del costo de una pieza mecanizada.

4) Repuestos de máquinas. Los repuestos de máquinas importadas son muy costosos, demoran mucho tiempo en llegar a nuestro país e incluso a veces no se consiguen. La impresión 3D nos permite fabricar piezas con materiales de ingeniería que, puestos en máquina, se pueden desempeñar igual o mejor que los repuestos originales. Y todo a bajo costo y en cuestión de horas, manteniendo la producción de la planta y reduciendo costos. Este caso de sustitución de importaciones, está teniendo un crecimiento explosivo en nuestros clientes industriales.

¿Es significativo el beneficio en costos?

Los beneficios son realmente muy grandes. Tenemos clientes que han ahorrado decenas de miles de dólares con una o dos piezas impresas.

En el caso de los prototipos, por ejemplo, el costo de un error en una matriz se paga muy caro, no solo en dinero, sino en tiempo. Y sustituyendo repuestos importados por fabricación 3D, tenemos una reducción del costo del mantenimiento del orden del 80% al 90%.

¿Qué requisitos deben tenerse en cuenta al momento de elegir (por primera vez o para renovar) una impresora 3D?

Lo más importante es asesorarse con un profesional. Existen en el mercado impresoras que van desde los $35.000 (hogareñas /hobby) hasta equipos industriales de gran porte que superan el millón de dólares. Además, la impresión 3D no es una sola tecnología, sino una familia de tecnologías, cada una con distintos beneficios, ventajas y desventajas. Nosotros ofrecemos asesoramiento personalizado sin costo para cualquier empresa que tenga interés en incorporar estas nuevas tecnologías.

¿Cuáles son los equipos que su empresa está comercializando actualmente?

Comercializamos equipos e insumos profesionales de las marcas Formlabs, Ultimaker, Zortrax, BCN3D y BASF. Son equipos que ofrecen resultados industriales con baja inversión, muy alto desempeño y confiabilidad. Y están pensados para la Pyme argentina que necesita modernizarse, innovar, crecer y que tiene que poder ver el retorno de la inversión a corto plazo y con un riesgo bajo, pero sin sacrificar calidad y funcionalidad.

Además, brindamos capacitación, servicio postventa de excelencia y servicio de impresión 3D a demanda, para que la industria argentina pueda incorporar estas tecnologías de forma confiable y eficaz.

SONIC THE HEDGEHOG. EL VIDEOJUEGO QUE MARCO A UNA GENERACION.

En los 90s la industria del videojuego estaba en su segunda Era Dorada, con Nintendo a la cabeza con su popular saga de Super Mario Bros. La empresa japonesa SEGA quiso competir y con la ayuda de Yuji Naka y Naoto Oshima crearon bocetos para una nueva mascota que compitiera contra el personaje de Nintendo, fue así como crearon a un erizo azul que podía correr a la velocidad del sonido y en 1991 estrenaron el videojuego Sonic The Hedgehog, el cual marco un antes y un después en los videojuegos ya que su jugabilidad se enfocaba más en la velocidad y en la acción (a diferencia de Super Mario que era más lento y preciso)

Sonic no tardo en convertirse en el icono de toda una generación, llegando a sobrepasar al mismo Mickey Mouse en cuanto a popularidad. A lo largo de sus 30 años acompaño a grandes y chicos en sus casas por medio de varias plataformas. El 23 de junio de éste año saldrá Sonic Origins, un compilado de los cuatro primeros juegos totalmente remasterizados y renovados con nuevo contenido. También tendremos su nuevo juego Sonic Frontiers, que está previsto para finales de año pero no cuenta con una fecha de lanzamiento confirmada.

Además de su saga de videojuegos, también tuvo sus programas animados de televisión, entre los que destacan Sonic SATAM, Sonic X y Sonic Boom entre otros. En este 2022 se estrenará la nueva serie Sonic Prime por Netflix, aún sin fecha de estreno confirmada.

En 2020 tuvo su primera adaptación al cine que fue un éxito en taquilla, terminando con el mito de que todas las adaptaciones de videojuegos suelen fracasar. El pasado 8 de abril del 2022 se estrenó su secuela, que arrancó su primer fin de semana rompiendo récords y convirtiéndose en la película sobre un videojuego más vista en EEUU. Sonic, la película y Sonic 2 cuenta en su elenco con James Mardsen, Ben Schwartz, Idris Elba, Colleen O’Shaughnes y Jim Carrey como el Dr. Ivo Robotnik. Ambas películas se encuentran disponibles en la plataforma de Paramount+

Les dejamos este concierto sinfónico qué se hizo el año pasado como conmemoración del 30° Aniversario de la franquicia, donde se hace un recorrido por toda la música que acompaño al erizo azul por todos sus videojuegos. Éste espectáculo volverá a salir de gira este 2022.

Sonic 30th Anniversary Symphony

Así también les dejamos este compilado de noticia del canal oficial de YouTube sobre todas las novedades que tendremos en junio y el resto del año.

Sonic Central- Junio 7, 2022

Entrevista. LA TRADICIÓN CONTINÚA VIVA

Revista Juguetes visitó la fábrica Ruibal Hnos. para conocer la opinión de sus responsables sobre la situación del sector, y también del rubro juegos de mesa, gran protagonista del 2020. Una buena ocasión también, para hacer un balance por este 50° aniversario del proyecto iniciado por Raúl y Luis Ruibal. A continuación, el resultado

Por Revista Juguetes

Fotos Jazmín Arellano

Aunque son jóvenes llevaron el timón en una difícil situación, ¿cómo han vivido el período de aislamiento y cierre de actividades?

Mariano Ruibal. Nuestros padres vivieron muchas crisis económicas, pero no creo que hayan vivido algo parecido a esto, que fue muy atípico. Los primeros meses veníamos sólo nosotros cuatro porque nos comprometimos a llevar adelante la fábrica. Sobre fines de mayo 2020 se sumó de a poco el personal que comprendió la situación y colaboró haciendo tareas que tal vez no hace habitualmente.

Diego Ruibal. El antecedente es la crisis de la gripe A, pero en aquella época todas las industrias siguieron trabajando. Desde hace años, decidimos terminar Navidad con stock para afrontar la poca o mucha demanda que tengamos en el período de vacaciones. Así que no tuvimos problemas para atender la demanda de los primeros meses de cuarentena. Para no arriesgar al personal, generar ventas, atender nuestras obligaciones y al mismo tiempo cobrar la mercadería ya vendida, decidimos venir solo nosotros. Con el tiempo, las jugueterías comenzaron a vender online, subió el consumo de juegos de mesa y entonces comenzó a caer nuestro stock. Recién a mediados del 2021 pudimos estabilizar la situación.

Fernando Ruibal. Hacia afuera no se notó el aislamiento porque generábamos venta todos los días. Teníamos stock de mercadería y contamos con el beneficio de que, al no ir los chicos a la escuela, las familias necesitaron alternativas para su entretenimiento. Pero en determinado momento, la venta superaba la producción.

Carlos Ruibal. Los compromisos de exportación con que contábamos nos permitieron incorporar personal. Mientras muchas empresas dependían del ATP, nosotros pudimos generar negocios para hacer frente a la incertidumbre Así también, fue volviendo la gente.

Mariano Ruibal. La mayoría de nuestros empleados vive lejos, viaja en tren. Muchos son mayores de 60; alguno con problema crónico de salud. Así que su vuelta demoró mucho tiempo. La mitad del personal no se reincorporó hasta fines del 2020.

D.R. Acondicionamos la fábrica con espacios de aislamiento, productos básicos de protección y protocolos. Antes de la autorización del gobierno teníamos el personal seleccionado y las funciones asignadas.

F.R. No esperamos a que la solución nos llegue de afuera. Pero el proceso tampoco fue sencillo porque durante quince días tuvimos que cerrar la fábrica porque un empleado rompió la burbuja y se contagió.

¿Cómo se lidera un grupo de trabajadores en estas circunstancias?

F.R. El personal vino a trabajar convencido y con la mejor predisposición porque entendieron la necesidad y lo importante de ponerse en acción para sostener la fuente laboral. Si las cosas no cambiaban rápido se podía complicar. Al mismo tiempo, nosotros cuatros fuimos parte de la dinámica del trabajo en el área que nos demandara la situación.

D.R. Ninguno de los trabajadores se opuso a volver a trabajar, incluso aquellos que no podían hacerlo por las restricciones querían volver. Además del excelente grupo de trabajo con que contamos, esta cultura viene de nuestros padres. Es una de las virtudes que heredamos.

C.R. Es el resultado de todo un trabajo previo. Sabemos que muchas empresas tuvieron que enfrentar las excusas de sus trabajadores para no volver. Pero algo de no pensar en sí mismo sino de ser solidario, hizo que la gente volviera con excelente predisposición.

Con todo el personal reintegrado ¿cómo es la cotidianeidad hoy?

C.R. Hay que estar reforzando todo el tiempo la cuestión del cuidado y la seguridad. Al principio había mucho miedo y prevención de no tocar lo que otro hubiera tocado, desinfectar todo. Hoy mantenemos los protocolos y, sobre todo, la capacitación con un ingeniero en Seguridad e Higiene para no relajarnos.

D.R. Tratamos de que nadie se relaje para no producir ninguna crisis. Con las charlas periódicas del ingeniero reforzamos los conceptos que se dan desde el principio. Incluso para sacarle miedo a la gente.

¿Qué novedades trajo la pandemia que para ustedes quedarán ya de manera definitiva?

M.R. El cliente se acostumbró al e-check y la transferencia por sobre el cheque físico, por ejemplo. Eso fue instantáneo y si tuvieras un cobrador, hoy tendría el 70% menos de trabajo. Creo que esa es una modificación que llegó para quedarse.

F.R. Las ventas también seguramente cambiaron. En el futuro el comercio se desarrollará mucho más por internet que yendo a una juguetería; la pandemia ayudó a acelerar ese proceso. De hecho, la gran mayoría de nuestros clientes hoy vende también online.

C.R. La pandemia aceleró todas estas modificaciones cuatro o cinco años. Y plataformas como Mercado Libre trajeron el acostumbramiento a una comodidad que va a ser difícil revertir.

D.R. La liquidación de las exportaciones, por ejemplo, se tramitaba con una carpeta que la sucursal del banco enviaba a la central para que autorizaran la acreditación en tu cuenta. Hoy todo ese trámite es virtual. Ya no existe el papelerío. Y un impacto secundario es la necesidad de aprender a usar herramientas nuevas. Una capacitación necesaria.

M.R. Salvo las grandes empresas, la gran mayoría de las pymes no estaba preparada para este cambio tan repentino ni para el home office. Para pagar sueldos, tuvimos que venir a la empresa porque no podíamos ni sabíamos hacerlo desde casa. Nos asistió la empleada que se encarga de eso a través de video llamadas. Así, cumplimos nuestra obligación de pagar sueldos.

C.R. Totalmente a la inversa sucedió con las exposiciones. Todas las exposiciones virtuales fracasaron. Por eso esperamos que por la necesidad del contacto humano y la presencialidad la edición de la Feria del Juguete en abril sea un éxito.

La presencialidad en los negocios ¿no está amenazada por la influencia de las redes? ¿Los negocios serán sólo a través de mensajes de whatsapp?

C.R. Nosotros somos físicos y digitales pero los chicos más jóvenes ni hablan por teléfono. No sé si es un problema generacional. Valoramos lo presencial y creo que ese es el camino que tienen que recorrer las jugueterías. Aunque no sé si les interesa a los chicos, la experiencia de tocar, probar, consultar es el valor agregado de las jugueterías. Ahora, llegar a la juguetería es el resultado de un camino que empieza en las redes como TikTok o Instagram

M.R. Con el alto consumo que hay hoy, surgieron otros valores y conductas en los chicos, incluso como compradores.

F.R. Ya casi ningún chico de entre 15 y 20 años ve televisión tampoco. Posiblemente sean digitales y compren eligiendo sus productos por fotos en las redes.

D.R. La realidad es que mientras el común de las personas dice que la play es un problema, nosotros no lo vivimos porque en nuestros números cada vez vendemos más juegos. No se está cayendo la venta. Obviamente, hay que generar productos, pero una vez captada la atención en las redes, van al juego físico.

M.R. Lo disfrutan más, incluso. Cuando descubren lo que pueden hacer sin la ayuda de la tecnología, tienen una experiencia que no se olvida más. En plena cuarentena, con todo cerrado, muchos amigos con tal de verse se juntaban en alguna casa para jugar. Y hoy tal vez es una opción a una salida grupal.

F.R. Es que con la tecnología se llena el bache que produce haber perdido el sentido de la experiencia.

C.R. Con la pandemia, mucha gente descubrió el jugar. Y eso va a quedar también, por lo menos en una gran cantidad. Realmente apelaron al Carrera de mente, o el Rapigrama o cualquier otro juego para pasar el tiempo creativamente.

¿Cuál es el producto que funcionó mejor en la pandemia?

C.R. Lo que había se vendía, así que funcionaron todos. Las situaciones durante la pandemia fueron muy diferentes, pero hubo un producto para cada una: el que vivía solo, el que tenía pareja, los que la pasaron en familia.

D.R. Los clientes nos llamaban y preguntaban qué no teníamos; de lo que sí pedían de todo. Había una necesidad impresionante de tener mercadería. Aunque hubo productos que levantaron la venta, todos se vendieron en su justa medida. Quizás los más estacionales o menos conocidos despegaron un poco más.

F.R. Ante el faltante y por la situación, los que había se consumieron mucho.

M.R. Porcentualmente fue parejo; más, en todos.

Llegar a los 50 años al frente de la empresa es una responsabilidad ¿Qué queda por esperar de Ruibal de acá en más?

C.R. Otros 50 más. Mirar para atrás como referencia todo lo que se hizo y eso que sea el respaldo para seguir haciendo. Cincuenta años para una empresa no es poco; en Argentina, es mucho y sin haber cambiado la razón social son muy poquitas.

M.R. No sé si pienso en la responsabilidad. Pero te preguntás cómo pasó tanto tiempo... lo que era la fábrica hace 30 años, cómo se trabajaba.

C.R. Beatriz Sauret, directora de carrera de diseño de la Universidad de san Andrés, trabajó con un grupo de chicos una tesis final sobre cómo se ve Ruibal de acá a 5 años. Y no lo veo con cambios revolucionarios en los juegos; sí en la tecnología para hacerlo, en las ventas; cambia todo el entorno, pero no el tipo de juegos. No me imagino para nada nuestros productos desarrollándose en el mundo virtual. Todo el periférico sí: venta, bancos, cobranza, tecnología aplicada desde todo punto de vista, pero trabajando en el juego físico.

F.R. Yo imagino lo mismo. La fábrica más tecnificada pero la esencia de los juegos igual. Es que nuestra mentalidad es la de la familia unida, la gente jugando alrededor de una mesa y eso nos aleja un poco de la imaginación de la simple tecnología. Pienso que somos un cable a tierra para esa gente que está todo el día con el telefonito.

D.R. El proceso será el mismo. No imagino cambios drásticos. Crecemos al mismo tiempo que la empresa y nos asombramos día a día de los cambios e incorporamos cosas nuevas. Pero no imagino a Ruibal con un desarrollo de juego electrónico. Quizás sí acercarnos un poco más a plataformas, o complementaciones con lo tecnológico.

C.R. Es que la gente con tanta tecnología va a bajar a tierra ahí. Seguramente no sea la oca, la dama el juego que ofrezcamos. Pero será físico

D.R. Con la tecnología se está dando la vuelta. Hay una generación que explotó con la tecnología y que dijo que no a todo. Y de repente, le pusieron un juego de mesa y con veintipico volvió a descubrirlo. Esto va a arrastrar a generaciones posteriores

PROFESIONALIZAR EL COMERCIO MINORISTA

“Hay un tema con el personal de las jugueterías porque en este rubro es más frecuente el uso de empleados temporarios en las fechas fuertes. Y esos empleados quince días antes trabajaban en una farmacia y quince días después, tal vez tengan trabajo en una pizzería. Pero, por otro lado, hay que dejar de ver la capacitación como un problema, pensando en que el empleado capacitado va a pedir aumento de sueldo o se va a ir a otro empleo” Carlos Ruibal

“Las jugueterías van a tener que amoldarse también a este nuevo escenario y no ser sólo el lugar donde se despacha el producto sino también que se tendrá que especializar de tal manera de atraer al cliente. Se terminó el despacho con la venta online. Especializarse no solo para captar la venta deseada por el cliente sino también la forzada por vos. Lo barato no le sirve al negocio. El desafío es articular una venta de un producto con buena rentabilidad, más brindar servicio al cliente” Diego Ruibal

“La capacitación va a ser fundamental. Hay jugueterías que tal vez tienen la espalda para capacitar a sus empleados, pero va a ser fundamental para todas. Si un cliente entra a una juguetería –o cualquier clase de local- y encuentra un vendedor joven que le explica, lo guía en la elección, lo asesora, estemos seguros de que ese cliente vuelve. Es la idea de la fidelización. Aunque pague más por el producto que lleve va a volver” Fernando Ruibal

“Con las crisis el que vende barato, más allá del servicio que brinda, todavía logra llegar al público. Pero cuando la situación mejora, el público busca mejor atención, que el negocio sea lindo, es decir no decide por el precio. Entonces el comerciante tiene que detectar la necesidad de su cliente, que no es sólo la del producto, sino la experiencia y el uso que él le dará a ese producto. La idea es que el cliente que llega al local encuentre quien le explique el funcionamiento del juego. Porque en las plataformas comerciales están todas las opciones por precio” Mariano Ruibal

NUEVA EDICIÓN DE LA FERIA DEL JUGUETE

La familia juguetera tuvo un reencuentro excepcional entre el 20 y 22 de abril en Costa Salguera donde se llevó a cabo la edición 54 de la Feria del Juguete Juego Cotillón y Navidad.

En un clima de ánimo y emoción, no sólo el evento resultó un éxito por la gran concurrencia de minoristas, mayoristas y distribuidores del país, sino también por la remarcable presencia de funcionarios del gobierno nacional y autoridades de la Unión Industrial Argentina.

Tanto unos como otros encontraron stands con excelente presentación y plenos de novedades. La excepcionalidad de la pandemia y cuarentena no detuvo, quedó claro, al sector que estuvo presente durante este tiempo para nuestras familias y volvió a estarlo para ofrecer sus productos a todos los visitantes.

La presencia de las tradicionales animadoras de la Feria como Ruibal, Toyco, Tlanti, Biemme, Antex, Vegui, Tapimovil, Juguetes Cime, Le Bebot, Chikitoys, Top Toys, Globos Tuky, Megaprice, Casita de Muñecas, New Plast, Unibike, Yoly Bell, Juguetoys, Bebitos, Dencar, Fabesa, Rivaplast, Lunaplast, aportó la experiencia y prestigio de firmas que son una referencia para los comerciantes y para el público por la calidad de sus productos y confiabilidad.

Pero junto a ellas, jóvenes empresas como Maldon, Juegos del Caracol, Loriel, Plan Z, Plow, Artoys, Barco de Papel, Bel Gioco, Boerr Games, Juegos Multiverso, Lokalumba, Manolito Books, Manos a la Masa, Ecolecua, ATIR, Ablinkid, Megatoys, Mishkinito, Phi Phi, Woodaloo, Martín Pescador, Kiddyland ofrecieron sus productos, todos en rubros bien distintos pero iguales en calidad e innovación.

Entre los funcionarios que se hicieron presentes se destacó a Guillermo Merediz -Secretario de la Pequeña y Mediana Empresa y los Emprendedores, Pablo Bercovich -Subsecretario de la Productividad y Desarrollo Regional PyME, Ariel Schale -Secretario de Industria, Economía del Conocimiento y Gestión Comercial Externa quien ofreció un discurso convincente invitando a los empresarios a seguir creciendo con coraje, ideas y voluntad apoyados por el Estado.

También acompañaron la exposición con su presencia el segundo día de la misma, el presidente de la Unión Industrial Argentina Dr. Daniel Funes de Rioja, el ex presidente de la misma Institución, Licenciado Miguel Acevedo y también el Presidente de Fiat Argentina y Vicepresidente de ADEFA Sr. Cristiano Ratazzi quienes recorrieron la exposición intercambiando ideas con los productores nacionales de juguetes.

En definitiva, después de un período obligado de dos años, la Feria del Juguete, Juego, Cotillón y Navidad volvió a brillar. Y se produjo una antesala más que auspiciosa para la segunda edición que siempre sirve para cerrar el año de negocios. Y a la que, por supuesto, están todos invitados.

40 AÑOS DE LA GESTA DE MALVINAS

Con la guerra esparcida de mil variadas formas hoy, parece raro decir que alguna vez Argentina estuvo en guerra.

Y sin embargo…

En 1982 todavía el país estaba atravesando la fase terminal de un proceso de decadencia económica que combinó un inédito endeudamiento externo y el desmantelamiento del aparato productivo, lo que cambió casi definitivamente nuestra matriz económica. Por primera vez se hablaba de sistema financiero como una realidad determinante de la actividad económica.

Estaba también nuestra sociedad buscando la salida a un ciclo de violencia interior que todavía hoy sigue sin saldarse. Para poder avanzar, se entiende, en una dirección de salud social.

En aquel contexto, las Fuerzas Armadas a cargo del gobierno decidieron desembarcar en las Islas Malvinas para encabezar la recuperación de ese territorio del que la Corona Británica se apropió ilegalmente en 1833. Un hecho notable que jamás se valoró del todo, tal vez porque toda la sociedad estuvo imantada por esa vieja reivindicación nacional y el gobierno improvisó, falseó, defeccionó.

Pero hubo centenares de soldados también. Compatriotas sin experiencia ni formación militar que fueron héroes. No chicos de la guerra como después se desdibujó. Héroes: muertos, mutilados, traumados, vivos. Héroes de una guerra que no pidieron pero que debió haberse ganado. A tal punto, que un partido de fútbol se tomó como revancha apenas cuatro años después.

De todos modos, la historia es historia, aunque hoy se sigue viviendo y escribiendo. Porque en paralelo al creciente interés de los gobiernos y de la sociedad en la causa Malvinas (lo que se conoce como desmalvinización) la actividad británica en la zona se ha intensificado. Con lo cual la pregunta sobre para qué querríamos las Malvinas se contesta sola. El problema es hacerse cargo.

Malvinas es la Patagonia, es sus riquezas, su punto de anclaje geopolítico. Malvinas es nuestra memoria histórica. Aunque no nos guste esa expresión. Y hoy esa memoria está en crisis. Porque en las escuelas, cuando se habla, es con culpa por recuperar lo propio. Y los alumnos, nuestro futuro, no saben de qué se trata este tema. 

40 años atrás nos despertó el asombro. Hoy es la indiferencia. 

Más allá de lo dramático de la guerra, de sus consecuencias y el infortunio de sus víctimas, la Historia se escribe con decisión y nobleza. 

Si eso tiene valor todavía para nuestra sociedad, será entonces una fecha ganada.

DÍA MUNDIAL DEL SÍNDROME DE DOWN

Desde el 2011, la ONU ha instituido esta fecha para desarrollar una mayor conciencia pública no sólo sobre la enfermedad sino, fundamentalmente, sobre la importancia de que nuestras sociedades desarrollen mayor grado de inclusión de personas con esta discapacidad.

Para ello deben sostenerse políticas públicas para la incorporación plena de personas con Síndrome de Down a oficios y empleos, para el sostenimiento de un sistema educativo que potencie las capacidades individuales y para la atención integral (física y espiritual) de estos ciudadanos y ciudadanas.

En el sitio oficial de Naciones Unidas puede leerse:

“El Día Mundial del Síndrome de Down 2022, cuyo tema hace referencia al significado de la palabra inclusión, es una oportunidad única para que la comunidad global de síndrome de Down:

·         Comparta ideas, experiencias y conocimientos.

·         Se fortalezca a la hora de abogar y reivindicar la igualdad de derechos para las personas con síndrome de Down.

·         Hacer que su mensaje llegue a las partes interesadas clave y lograr un cambio positivo.

Desde ahora y hasta el 21 de marzo tenemos la oportunidad de compartir nuestra comprensión colectiva de la #Inclusión. Al hacerlo, podemos iniciar una conversación global que garantice la plena inclusión de las personas con síndrome de Down y otras discapacidades. En definitiva, crear una inclusión real de todos, para todos, en nuestra sociedad.”

La inclusión resulta fundamental porque considera a la persona desde sus capacidades para que a través de la capacitación y profesionalización adquiera las competencias para un desarrollo integral. Pero, por esto mismo, la educación debe ser constante y dirigirse tanto a la persona con capacidades especiales como a su entorno.

Economía sustentable. CUANDO ES IMPORTANTE CAMBIAR LA MENTALIDAD

Presentamos a Martín Jacobo de GEA BUENA MADERA una empresa dedicada a la producción de madera a partir de plástico reciclado. El consumo además de ser economía debería representar un cambio cultural. Algo de esto, puede leerse a continuación.

http://geasustentable.com.ar/

https://www.instagram.com/gea_rosario/

consultas a buenamadera@geasustentable.com.ar

La madera de plástico reciclado ¿es el futuro de los muebles?

La madera existe y existirá por millones de años más. La madera es una sustancia natural, hermosa y orgánica, parte de la naturaleza. Por otro lado, los plásticos son materiales que generamos como humanidad, a través de procesos físico-químicos, para producir soluciones o facilidades a las necesidades de las personas. Ese proceso de satisfacción de necesidades muchas veces genera residuos plásticos, los cuales tardan hasta mil años en volver a su estado natural o degradarse, contaminando el ambiente en ese proceso. Para evitar que los plásticos contaminen en los ambientes (luego de una relativamente corta vida de uso) surgen soluciones que les dan una segunda vida, como la madera plástica. El propósito de GEA es generar un cambio cultural, promoviendo la recuperación y valorización de residuos para reinsertarlos en la economía, generando nuevas oportunidades y reduciendo la cantidad de toneladas enviadas a enterrar. De esta manera, la madera plástica es una consecuencia.

¿En qué rubros podría tener aplicación la madera qué ustedes usan?

Las tablas de GEA buena madera tienen distintas medidas, las cuales puede usarse para producir muebles de jardín, macetas, composteras, huertas, decks, pallets, muebles, estructuras para juegos, etc. También tenemos la proyección de hacer materiales para alambrar y cercar en zonas rurales.

La posibilidad de formas de la madera es muy variada (pueden ser tablas, redondos, perfiles, etc.), e incluso en GEA tenemos la posibilidad de hacer medidas específicas, a pedido.

¿De dónde proviene el plástico que reciclan?

Los plásticos que se utilizan para producir madera plástica provienen de productos que fueron reciclados. Por lo cual los plásticos son 100% reciclados. El origen de gran parte de estos plásticos es el reciclaje de los materiales de los clientes de GEA, empresas y organizaciones que apuestan a hacer sus procesos mas sustentables y reducir su impacto ambiental a través de programas de reciclaje.

¿A qué tipo de clientes ofrecen su producto?

La madera plástica está dirigida a fabricantes de muebles de jardín o juegos. También puede utilizarse para la construcción de decks y mobiliarios. Como las medidas de la madera pueden ser variadas, las industrias y tipo de clientes con los cuales podemos diseñar una solución o producto de madera plástica es muy amplia.

Algunos de los atributos positivos que podemos enumerar a la madera plástica son

- Bajo mantenimiento

- Durabilidad

- Fácil limpieza

- Posibilidad de tratamiento para hacer muebles plásticos, decks, etc (esto puede servir para enviar a desarrolladoras inmobiliarias y constructoras)

- Resistente a la humedad

- Impermeable

- No se astilla

Censo Poblacional. NUEVA EDICIÓN DEL CENSO NACIONAL

El día 18 de mayo será feriado nacional (Decreto 42/2022) porque en esa jornada se llevará a cabo un nuevo Censo Nacional de Población, Hogares y Viviendas, pospuesto desde 2020. El último, como se recordará tuvo lugar en 2010.

Para esto el Instituto Nacional de Estadísticas y Censo comenzó un trabajo de coordinación con las provincias para llegar a la fecha definida con las condiciones dadas para garantizar su eficacia y rápido procesamiento. En ese sentido, el último censo realizado es un ejemplo por haber dado información con presteza y confiabilidad.

Más allá del slogan oficial “que gira en torno a los siguientes temas: el reconocimiento histórico, el derecho a participar, la inclusión y la diversidad”, la realización del Censo apunta a establecer la cantidad y condiciones en las que vive la población de nuestro país. En el nuevo cuestionario se agregan preguntas referidas a la identidad de género, al autorreconocimiento indígena u originario y también afrodescendiente.

Una novedad de esta edición, es la implementación por primera vez del Censo digital. Esta herramienta permitirá completar el cuestionario en línea desde cualquier dispositivo conectado a internet (computadora, tableta o celular). Las preguntas estarán disponibles a partir del 16 de marzo. En el siguiente link puede conocerse el cuestionario completo

Censo 2022: cuestionario de viviendas particulares

Ese día entre las 00:00 y las 20:00, no se podrán realizar funciones teatrales, exhibiciones cinematográficas, competencias deportivas, espectáculos ni reuniones públicas. Tampoco podrán permanecer abiertos los clubes y comercios de venta de artículos alimenticios.

Los censistas acreditados recorrerán las viviendas en áreas urbanas para realizar las entrevistas presenciales en los casos que corresponda. En el caso de los hogares que hubieran completado el censo digital, se les solicitará el comprobante de finalización, un código alfanumérico de 6 dígitos que se genera después de completar el cuestionario, único por hogar.

Inicio de clases. SE CONFIRMA AGENDA EDUCATIVA 2022 EN TODO EL PAÍS

Con el objetivo de garantizar una escolaridad anual de 190 días, el ministro de Educación de la Nación Jaime Perczyk, confirmó el calendario escolar para el año 2022 en el marco de una reunión del Consejo Federal de Educación (CFE).

Para eso se fijó el inicio para el 2 de marzo –excepto para CABA (21/2) y Corrientes (14/2)- con un receso escolar de dos semanas (con dos variantes del 11 al 22 de julio o del 18 al 29 del mismo mes, según el calendario de cada jurisdicción). La finalización está planificada para diciembre, con distintas fechas.

De planificación se trata siempre en educación. Tanto dentro como fuera del aula, los objetivos planeados y su realización son fundamentales. Por eso, no puede ser más que uno de los objetivos de la educación nacional el cumplimiento de un calendario con más días. También debe haber otras aristas importantes.

En ese sentido, también se confirmó desde la autoridad educativa la decisión de completar el cronograma de vacunación para todos los docentes -el 90% del personal ya lo ha completado- y también en la negociación salarial paritaria de manera de no llegar a la fecha de inicio con amenazas de conflictos gremiales.

Otra cuestión más espinosa es la inversión que desde el gobierno nacional y desde los de las distintas jurisdicciones. Es una preocupación que atañe a todos los actores y que tiene implicancia en la calidad educativa. El secretario General de la Unión Docentes Argentinos, Sergio Romero, lo señaló con claridad al afirmar que “los resultados de las evaluaciones educativas siempre serán funestos si no se cumple con la inversión del 6% del PBI”. Y fue notorio esta falencia durante los años 2020 y 2021 en que el dictado de clases se realizó de manera virtual y en muchas jurisdicciones la cobertura tecnológica de alumnos y docentes fue muy deficiente.

Otro aspecto de la inversión en educación es la tecnológica. El plan Conectar Igualdad parece ser la cara más visible de este desarrollo que apunta a la “soberanía digital”, según la propia visión del ministerio.

Finalmente, está la cuestión de fondo. Los contenidos que los estudiantes necesitan para la inserción en un mundo laboral cada vez más específico, vinculado a la industria 4.0 y a un alto grado de competitividad, de acuerdo al paradigma vigente.

Una tarea todavía pendiente a la que no se ha podido encarar con la seriedad y profundidad que la misma requiere.

Calendario escolar 2022

EL NUEVO PERFIL DE LA COCINERA NARDA LEPES

Con una importante trayectoria como personaje público en la rica tradición de hombres y mujeres que practicaban el arte culinario en los medios, Narda Lepes (Buenos Aires, 1972) viene desarrollando recientemente una fuerte campaña en la educación del público consumidor apostando a dar a conocer las ventajas del comer sano.

Como característica de nuestra cultura argentina, la cocina tuvo protagonismo importante en nuestra televisión desde sus inicios con Doña Petrona C. de Gandulfo en el recordado Buenas Tardes, mucho gusto. Una serie de nombres propios sembraron el camino que permitió por ejemplo la existencia del fenómeno –canal, más revistas- Utilísima con toda la batería de programas de cocina.

En esta senda, pero en – el todavía vigente- elgourmet.com, Narda Lepes hizo su aparición en el 2000 con un estilo jovial, fresco y con un modelo de cocina fácilmente reproducible para hombres y mujeres comunes a los que les interesa el mundo de los sabores.

Como dice el sitio oficial del canal, “Después de fundar y dirigir su propio restaurante, en 2007 editó su primer libro, “Comer y pasarla bien”, en el marco de su empresa con el mismo nombre –de catering y foodstyling- El libro fue premiado en 2009 con el Gourmand World Cookbook Award, en la categoría “mejor libro basado en un programa de TV””

Y, a pesar de que actualmente tiene sus dos restaurantes Narda Comedor Diario ubicados en Palermo y Belgrano, nos interesa contar el otro aspecto de la labor pública que viene desarrollando esta cocinera argentina. Sobre todo, porque esa labor tiene que ver con lograr una mejor calidad de vida cotidiana de los argentinos, a través de conocer más sobre cómo alimentarnos. Especialmente, en el caso de los más niños.

LEY DE ETIQUETADO

En 2020, fue presentado en ambas cámaras del Congreso nacional la Ley de etiquetado frontal que, a imitación de otras iniciativas similares en distintos países, impulsa la modificación del packaging de los productos incorporando a través de sellos octogonales advertencias sobre cantidad de azúcares o grasas o, en definitiva, sobre todo lo que el consumidor debe conocer sobre los productos que encuentra en las góndolas.

Más allá de la controversia que generó entre los diversos sectores involucrados la iniciativa apunta a que tanto la oferta como el consumo se rijan por un estándar de mejor calidad alimenticia. Fundamentalmente, que actúe como prevención de enfermedades como la diabetes, la hipertensión, la obesidad que afectan a un gran número de personas.

Narda Lepes ha sido una gran impulsora de esta ley y su difusión pública. Convencida de la necesidad de modificar los hábitos alimentarios desde la primera infancia, sostuvo con énfasis la necesidad de que los senadores y diputados aprueben la ley en cuestión.

GUÍA SABORES DE LA INFANCIA

En conjunto con UNICEF Narda Lepes participa en la difusión de la Guía Sabores de la Infancia que tiene dos partes. La primera abarca la primerísima etapa de los chicos hasta los tres años. La segunda, se dedica a la etapa de 3 a 12 años.

Estos trabajos, elaborados por la oficina UNICEF Uruguay, tienen un tono pedagógico que explica los alcances de una alimentación saludable incorporando tips fáciles de aplicar para mejorar día a día.

Y también advertencias de pensando en la formación integral de las personas. Por ejemplo:

“Los niños y las niñas con sobrepeso y obesidad:

• La gran mayoría tenderá a mantener la presión alta. 

• La gran mayoría mantendrá el sobrepeso o la obesidad en la vida 

• Si no cambian la forma de comer, estarán expuestos a un mayor riesgo de sufrir enfermedades como diabetes, hipertensión, enfermedades cardiovasculares y respiratorias, así como también problemas emocionales como depresión, ansiedad, estrés, preocupación por su cuerpo y baja autoestima.”

Un enfoque interesante que hace foco en la familia como eje para lograr beneficios para todos.

COME+PLANTAS

En Google Play Store, los usuarios de celulares pueden bajar esta aplicación que contiene la información sobre todos los verduras y frutas que pueden conseguirse en las verdulerías más tips de uso y conservación. Un modo de mostrar a través de la tecnología todo lo necesario e importante sobre vegetales.

La aplicación es sencilla, instructiva y fácil de manejar. Describe la época del año en que deben comerse los alimentos, los modos de conservación y diversas indicaciones para combinarlo en ensaladas, guisos, postres, etc.

Una contribución más a una mejor calidad de vida. Y también una contribución de este blog para apreciar el nuevo perfil de una de las cocineras de la actualidad argentina. 

 

DÓNDE PROBAR LA COMIDA DE NARDA

En CABA hay dos sedes donde pueda probarse la comida inspirada en la cocina de Narda Lepes. Uno es Narda Comedor ubicado en Sucre 664; el otro es Narda Comedor Diario sito en Nicaragua 6055. 

¡Nos seguimos encontrando!

LA NOCHE DE LAS JUGUETERIAS VOLVIÓ A LUCIRSE

Revista Juguetes sigue acompañando el trabajo de nuestras jugueterías. Así que, visitamos en la semana de la noche de las jugueterías y estuvimos en contacto con locales de todo el país. Actividades varias, convocatoria para las familias, y el impulso a las ventas pensando en Navidad.

Con respecto a esta fiesta, la presencia de Papá Noel, nos invita a remarcar que el espíritu de inocencia sigue vivo en nuestros niños y que el asombro forma parte del mundo real de esa edad de nuestra vida. Pudimos comprobar la alegría de esos momentos con todos los detalles preparados para que los niños y niñas experimenten sin mediación ni obstáculos la expectativa por una fiesta que sigue siendo, a pesar de todos los inconvenientes, parte de una tradición que es necesario preservar.

Por esta razón, saludamos y felicitamos la imaginación y dedicación de nuestros comerciantes y los invitamos a sumarse año a año a esta iniciativa de la Cámara Argentina de la Industria del Juguete.

Les dejamos, a continuación, dos testimonios directos sobre algunas vivencias de esa jornada y a modo de anticipo pensando en la otra fiesta tradicional que ya se acerca: la festividad de los Reyes Magos

Silvia Shocron, Juguetería Yamanca, CABA

“El 16 de diciembre se realizó “La noche de las jugueterías* organizado por CAIJ. La fecha fue oportuna ya que nos permitió que la venta de juguetes comenzará un poco antes, todos sabemos que normalmente son los últimos 3 días en los que quienes consumen efectúan sus compras. Desde Juguetería Yamanca ya teníamos organizada la habitual presencia de la Carroza de Papa Noel, evento que realizamos hace muchos años para que los niños se puedan sacar fotos junto a él y entreguen sus cartitas, eso nos permitió efectuar una PREVIA DE LA NOCHE DE LAS JUGUETERIAS. Esta actividad fue brillante a nivel emocional ya que la visita de los niños y familias superó expectativas, se efectuó al aire libre y con recaudos. 

Pudimos informar que al día siguiente era LA NOCHE DE LAS JUGUETERIAS y había Promociones Bancarias que sin duda beneficiaron a las ventas. Además, nos sumamos regalando MAQUILLAJE ARTISTICO a los niños/niñas que asistieron el día 16. Si bien los márgenes de ganancia se achican con estas Promociones nos permiten generar ventas y rotación de Mercadería. Hasta que no termine Navidad no podemos saber porcentajes de ventas, pero confiamos que supere la de años anteriores. Recordamos que seguimos intentando dar impulso a Reyes. Ya tenemos fecha de la presencia de la carroza con ellos para que los niños vengan a nuestro comercio a sacarse fotos y que la Magia e ilusión siga intacta.”

Maria Avancini, Ñam Ñam Juguetería Didáctica, Castelar

“La campaña de La noche de las Jugueterías fue un gran incentivo y una herramienta muy útil para promocionar e incentivar la compra de juguetes en las Jugueterías adheridas.

Y fue una gran iniciativa la de sumar los cupones de descuento para Reyes, ya que, además de brindarle un beneficio al cliente, lo fideliza para que regrese.

Y el acuerdo de promociones bancarias y con medios de pago es otro valor que suma y que para próximas ediciones podría intensificarse para abarcar mayor cantidad de público.

En el caso de Ñam Ñam Juguetería Didáctica, que tiene 12 años en el rubro, también le sumamos la presencia de Papá Noel durante jueves, viernes y sábado, recibiendo las cartitas de los niños que se acercaban y sacándose fotos con ellos. Fue la atracción principal en Castelar, con grandes y amorosas repercusiones. Durante la semana siguiente vinieron muchas familias preguntando si iba a volver Papá Noel.

En resumen, todo este tipo de acciones, si se hace bajo conciencia y pensando en la satisfacción tanto de clientes como de comerciantes, es difícil que no resulte exitoso. ¡Esperamos que se siga repitiendo!

¡A prepararse para Reyes!

Nos seguimos encontrando